この記事でわかること
  • 生成AIで効率化しやすい仕事
  • 効率化しないほうがよい仕事
  • 自社で線引きするときの考え方

生成AIの話になると、まず「何を効率化できるか」に目が向きます。実際、見積書の下書き、会議メモの整理、社内報告、問い合わせの一次整理のように、使いどころが見えやすい仕事はあります。

ただ、会社の仕事を見ていくと、効率化しやすい仕事もあれば、あまり効率化しないほうがよい仕事もあります。ここを分けないまま進めると、便利にはなっても、自社の強みを活かしにくくなります。

効率化しやすい仕事は何か

まず見直しやすいのは、繰り返しが多く、ある程度型がある仕事です。

  • 見積書の下書き
  • 会議メモの整理
  • 社内報告のたたき台
  • 問い合わせの一次整理
  • 納期や在庫に関する定型連絡
  • 手順書のたたき台づくり

こうした仕事は、毎回ゼロから組み立てなくても前に進みやすいものです。人が最初から最後まで全部つくるより、下書きや整理を先に進めたほうが、全体の流れはよくなりやすいはずです。

効率化しないほうがよい仕事は何か

一方で、人がしっかり担ったほうがよい仕事もあります。

  • 品質を左右する最終確認
  • 製品仕様の細かなすり合わせ
  • お客様ごとの要望への対応
  • 現場での微調整
  • 不具合が出たときの判断
  • 経験が効く改善提案
  • 若手への教え方や伝え方

このあたりは、速ければよいとは言い切れません。少しの見落としや判断のずれが、そのまま品質や信頼に響くことがあります。

ものづくりの会社で見ると、線引きがしやすい

この分け方は、ものづくりの会社で考えると見えやすくなります。

たとえば、次のように分けて考えると整理しやすいです。

効率化しやすい仕事

  • 報告書の下書き
  • 会議内容の整理
  • 社内共有文の作成
  • 定型メールの作成
  • 作業記録の整理

効率化しないほうがよい仕事

  • 品質の最終確認
  • 検品でどこを見るかの判断
  • 製造条件の細かな調整
  • 不具合の原因の見極め
  • お客様の要望に応じた仕様のすり合わせ
  • 現場での改善の工夫

生成AIを入れるときは、事務や整理を効率化することだけでなく、どこから先は人が見るかも一緒に決めておくと、任せすぎを防ぎやすくなります。

どの仕事は、効率化しないほうがよいか

迷ったときは、次の3つで考えると整理しやすくなります。

  • ここが雑になると、品質が落ちる仕事はどれか
  • お客様ごとに調整が必要な仕事はどれか
  • 最後に人の判断が入っている仕事は何か

この3つに当てはまる仕事は、効率化しないほうがよい可能性があります。
逆に、毎回似た形で発生し、整理や下書きがあるだけで進みやすい仕事は、効率化の候補にしやすいはずです。

最初は、小さく分けるだけでもよい

最初から全社で完璧に決めなくても大丈夫です。まずは一つの部署、一つの流れで分けてみるだけでも十分です。

たとえば営業なら、

  • 議事録整理は効率化する
  • 提案の詰めは人が担う

製造なら、

  • 報告書や定型連絡は効率化する
  • 品質の最終判断や条件の微調整は人が担う

このくらいの分け方から始めると、無理がありません。

まとめ

生成AIを入れるときは、何を効率化するかに目が向きがちです。
ただ、それだけで進めると、どこまで任せてよいかが分かりにくくなることがあります。

報告書や定型連絡は効率化する。
でも、品質の最終確認や、お客様ごとの細かな調整までは流さない。
そんな線引きができると、生成AIを入れても、自社の仕事の進め方は崩れにくくなります。

生成AIは、何でも速くするための道具というより、
人が時間をかけるべき仕事を、はっきりさせるための道具なのかもしれません。

Q&A

Q1. 効率化しない仕事は、最初から多く決めたほうがよいですか？

多く決めすぎないほうが進めやすいです。最初から幅広く「ここも、あそこも」と守りに入ると、結局どこにも使えなくなることがあります。まずは、品質の最終確認、お客様ごとの細かな調整、最終判断のように、明らかに人が見たほうがよい部分から決める。そのうえで、実際に使いながら広げるかどうかを考えたほうが、現場でも無理が出にくいです。

Q2. 品質に関わる仕事は、生成AIを使わないほうがよいですか？

使わない、ではなく、使い方を絞るほうが自然です。たとえば記録の整理や報告書の下書きには使えても、品質の最終確認や判断そのものは人が担う、という分け方は考えやすいはずです。大事なのは、判断まで流さないことです。

Q3. どこまでが効率化で、どこからが任せすぎですか？

一つの目安は、間違えたときに何が起きるかです。やり直しで済む仕事なのか、品質や信頼に響く仕事なのかで重さは変わります。間違えたときの影響が大きいなら、その部分は人が見たほうが安心です。

Q4. うちの会社の強みが何か、はっきり言えない場合はどう考えればよいですか？

その場合は、強みを先に言葉にしようとしなくて大丈夫です。まずは「ここが雑になると困る仕事はどれか」「最後に必ず誰かが確認している仕事は何か」から見たほうが分けやすいです。強みを考えるより、雑にできない仕事を探すほうが早いことがあります。

Q5. 最初に一つだけ決めるなら、何を決めるべきですか？

「この仕事のどこまでは効率化してよくて、どこから先は人が見るか」です。ツールをどう使うかより、この線を引いておくほうが運用はぶれにくくなります。